跳至主要內容
Syarikat B2B yang memasuki B2C

Buka laluan pengguna tanpa menukar seluruh pasukan B2B menjadi operasi runcit.

Keputusan produk, bekalan, jenama dan perniagaan kekal pada pelanggan. Shinrong membantu percubaan terkawal untuk kandungan pengguna, pertanyaan, pesanan, penyelarasan akaun dan proses selepas jualan.

Kurangkan geseran kemasukan pasaran dengan operasi luaran sambil mengekalkan fokus dalaman.

Pelan operasi pengguna untuk syarikat B2B
Seni bina nilai bersama

Perkongsian ialah pertukaran nilai bersama.

Pelanggan mengekalkan keputusan dan tanggungjawab utama. Shinrong mengendalikan skop yang dipersetujui. Kedua-dua pihak menggunakan ukuran bersama untuk menentukan sama ada kerjasama patut diperbesarkan.

Apa yang pelanggan pegang

Anda membawa

  • Keputusan utama tentang produk, bekalan, harga dan saluran
  • Kandungan yang diluluskan, sempadan tanggungjawab dan keputusan pengecualian
  • Kepakaran serta kelulusan akhir untuk isu berisiko tinggi

Apa yang Shinrong kendalikan

Shinrong mengendalikan

  • Operasi kandungan, pertanyaan, pesanan dan penyelarasan mengikut skop
  • Irama operasi, pengelasan isu dan rekod serahan
  • Ringkasan soalan pasaran dan pengecualian yang boleh disemak

Apa yang dicipta bersama

Bersama kita mencipta

  • Sempadan tanggungjawab yang lebih jelas
  • Pengalaman pembelian yang lebih konsisten dan dipercayai
  • Bukti operasi untuk menentukan sama ada kerjasama patut diperbesarkan

Kepercayaan direka sebelum pelaksanaan.

Skop komersial, data, akaun, peranan selepas jualan, pihak ketiga dan serahan tamat perlu jelas sebelum komitmen dibuat.

  • Peranan operasi yang jelas

    Tentukan siapa membuat keputusan, siapa melaksanakan, siapa meluluskan dan siapa memiliki setiap pengecualian.
  • Sempadan data dan akaun

    Pemilikan, akses, eksport, penyimpanan, fi dan pengendalian penamatan bergantung pada model perkhidmatan dan perjanjian bertulis.
  • Bukti, bukan sekadar tuntutan

    Keupayaan, hasil pelanggan, pensijilan dan komitmen respons perlu mengekalkan sumber dan skop.

Mulakan dengan satu masalah yang wajar diselesaikan bersama.

Terangkan produk, saluran, pasukan dan jurang operasi. Kami akan menilai kesesuaian, sempadan tanggungjawab dan bukti seterusnya.