Produk anda yang baik berhak mendapat rakan yang mampu memikul lapisan itu untuk anda.
Daripada kali pertama membawa produk anda ke dalam talian, kepada menjaga tatatertib saluran yang anda bina dengan susah payah dan menjelaskan nilai yang kompleks dengan terang, sehinggalah menyusun operasi dan kerjasama agar lebih berstruktur — Shinrong Technology memikul lapisan yang sukar anda kendalikan sendiri melalui pengurusan dagangan jenama, pengedaran dalam talian, serta asas tadbir urus berasaskan projek yang menyusun aliran kerja, tanggungjawab, data, kelulusan dan peraturan operasi sedia-AI. Dengan AI, kami membantu memperkukuh usaha yang telah anda laburkan, supaya produk yang baik lebih mudah disambut, dilihat, dan beransur-ansur dipercayai.
Anda tidak perlu menyiapkan dokumen keperluan yang lengkap terlebih dahulu. Lazimnya, kami memberikan maklum balas awal dalam tempoh 2 hari bekerja selepas menerima maklumat yang mencukupi untuk dinilai; ini hanyalah masa maklum balas, bukan janji jadual untuk menyiapkan sebut harga atau memulakan kerjasama.

Pelbagai laluan pertumbuhan dalam satu sistem operasi perniagaan yang dipercayai.
Hubungkan perdagangan jenama terurus, kerjasama pengedaran dan tadbir urus operasi supaya syarikat boleh meluaskan pasaran dan menjelaskan akauntabiliti dalam satu konteks pertumbuhan.
- Shinrong mengendalikan kedai jenama yang menghadap pengguna dan memikul lapisan yang berurusan serta bertransaksi dengan pengguna akhir — satu tembok api komersial — supaya jenama fokus pada produk dan bekalan. Sokongan operasi merangkumi kandungan produk, pertanyaan pelanggan, pesanan, penyelarasan akaun, laporan dan koordinasi selepas jualan, mengikut skop yang dipersetujui dalam kontrak.
IM STORE | Pengedaran / dewan jenama
Shinrong bertindak sebagai pengedar dalam talian / dewan jenama bagi jenama anda — menyusun katalog dan maklumat LENGKAP jenama (produk semasa, yang dihentikan dan yang akan datang), dikekalkan tepat dan diselenggara untuk jangka panjang. Ini BUKAN sekadar satu lagi senarai di pasaran. Produk yang layak akan dinilai; syarat komersial, inventori, transaksi dan selepas jualan dipersetujui sebelum pelancaran.aBOS | Tadbir urus operasi
Asas tadbir urus berasaskan projek untuk menyusun aliran kerja, tanggungjawab, data, kelulusan, serahan dan peraturan kerjasama AI sebelum operasi diperluas.
Setiap peranan mencipta nilai dengan cara berbeza.
Setiap laluan menjelaskan apa yang pelanggan kekalkan, apa yang Shinrong kendalikan, apa yang pelanggan akhir peroleh dan bila kerjasama patut diperbesarkan.

Pengeluar dan pemilik produk
Tambah keupayaan operasi perdagangan tanpa melepaskan keputusan penting jenama.Lihat laluan nilai bersamaPengedar utama dan eksklusif
Pilih pengembangan yang terkawal, bukan pendedahan jangka pendek yang merosakkan saluran.Lihat laluan nilai bersamaJenama peralatan khusus dan spesifikasi tinggi
Piawaikan soalan berulang dan kekalkan keputusan berisiko tinggi kepada pakar.Lihat laluan nilai bersamaRakan borong dan saluran
Gunakan pemilihan dan sempadan bertulis untuk mencipta nilai saluran jangka panjang.Lihat laluan nilai bersamaSyarikat B2B yang memasuki B2C
Kurangkan geseran kemasukan pasaran dengan operasi luaran sambil mengekalkan fokus dalaman.Lihat laluan nilai bersamaJenama runcit fizikal
Gunakan operasi digital untuk melengkapkan kedai, bukan menggantikan perkhidmatan fizikal.Lihat laluan nilai bersama
Kepercayaan direka sebelum pelaksanaan.
Skop komersial, data, akaun, peranan selepas jualan, pihak ketiga dan serahan tamat perlu jelas sebelum komitmen dibuat.

Peranan operasi yang jelas
Tentukan siapa membuat keputusan, siapa melaksanakan, siapa meluluskan dan siapa memiliki setiap pengecualian.Sempadan data dan akaun
Pemilikan, akses, eksport, penyimpanan, fi dan pengendalian penamatan bergantung pada model perkhidmatan dan perjanjian bertulis.Bukti, bukan sekadar tuntutan
Keupayaan, hasil pelanggan, pensijilan dan komitmen respons perlu mengekalkan sumber dan skop.
Bermula di Taiwan, direka untuk pertumbuhan bertanggungjawab di Asia.
Taiwan ialah pasaran utama semasa kami. Asia-Pasifik ialah arah jangka panjang, bukan dakwaan skala serantau semasa.
Mulakan dengan satu masalah yang wajar diselesaikan bersama.
Terangkan produk, saluran, pasukan dan jurang operasi. Kami akan menilai kesesuaian, sempadan tanggungjawab dan bukti seterusnya.