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ひとつの会社に、複数の成長の道筋を。

優れた製品には、その一段を引き受けるパートナーがふさわしい。

初めて製品をオンラインに載せるところから、苦労して築いた販路の秩序を守り、複雑な価値を分かりやすく伝え、さらに運営と協働に筋道を通すところまで——星融科技(Shinrong Technology)は、ブランドコマース運営代行、オンライン経由の販売とブランドホール、そして業務・責任・データ・承認・AIとの協働ルールを整理するプロジェクト型のガバナンス基盤によって、自社だけでは担いにくい一段を引き受けます。すでに注がれた努力をAIで増幅し、優れた製品が、より受け止められやすく、より見つけられやすくなり、少しずつ信頼を得ていけるように。

要件定義書を先にまとめていただく必要はありません。通常、判断に足る情報をいただいてから2営業日以内に初期のご返信を差し上げます。これは返信までの目安であり、見積もりの完成や協業開始の時期をお約束するものではありません。

企業と運営パートナーの協業

複数の成長ルートを、一つの信頼できる事業運営システムへ。

ブランドEC運営、販売パートナーシップ、業務ガバナンスを分断せず、企業が市場拡大・責任分担・AI活用を同じ成長文脈で判断できるようにします。

  • IM360|ブランドEC運営代行

    星融科技がブランドの消費者向けストアを運営し、エンド消費者と向き合い取引する領域(コマースファイアウォール)を引き受けることで、ブランドは製品と供給に集中できます。運営支援は、契約で合意した範囲に基づき、商品コンテンツ、顧客問い合わせ、注文、照合、レポート、アフターサービス調整に及びます。
  • IM STORE|販売パートナー/ブランドホール

    星融科技がブランドのオンライン販売パートナー/ブランドホールとして、ブランドの全商品と情報(現行・終売・今後の製品)を体系的に整理し、正確さを保ちながら長期にわたり維持します。単なる新規モール出品ではありません。適合する商品を評価したうえで、商業、在庫、取引、アフターサービスの条件を開始前に確認します。
  • aBOS|業務ガバナンス

    拡張に先立ち、業務フロー、責任、データ、承認、引き継ぎ、AI活用に対応した運用ルールを整理し、チームの足場を固めるプロジェクト型のガバナンス基盤です。
対象企業

立場が違えば、創出すべき価値も異なります。

各ページで、企業が保持するもの、星融科技が担うもの、顧客が得る価値、拡大判断の基準を明確にします。

六つの企業役割が形成する共通価値エコシステム
  • ブランドメーカー・製造業

    ブランドの意思決定権を維持したまま、社内で一から構築する必要のないEC運営能力を補完します。
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  • 総代理店・独占代理店

    短期的な露出のためにチャネル秩序を失うのではなく、管理可能な市場拡大を選択します。
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  • 専門機器・高仕様ブランド

    繰り返し可能な質問は標準化し、高リスク判断は専門家に残します。
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  • 卸売・販売チャネル企業

    無条件掲載ではなく、選定と書面境界により持続的なチャネル価値を作ります。
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  • B2BからB2Cへ展開する企業

    外部運営能力で市場参入摩擦を下げ、社内の強みと意思決定権を維持します。
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  • 実店舗ブランド

    オンラインで店舗を置き換えるのではなく、デジタル入口と現場専門性を補完させます。
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信頼とガバナンス

実行前に、信頼を設計する。

業務範囲、データ、アカウント、アフターサービス、第三者、終了時の引き継ぎを契約前に確認します。

責任、データ、証拠を結ぶガバナンス構造
  • 明確な役割

    誰が決定し、実行し、承認し、例外を担当するかを定義します。
  • データとアカウントの境界

    所有、アクセス、出力、保存、費用、終了時対応はサービス形態と書面合意に基づきます。
  • 主張より証拠

    機能、顧客成果、認証、回答期限には、出典・適用範囲・制約を明示します。
会社情報

台湾を基盤に、アジアにおける責任ある成長へ。

現在の主要市場は台湾です。アジア太平洋は長期的な方向性であり、現時点の事業規模を示す表現ではありません。

共同で解く価値のある課題を、一つ選ぶことから。

製品、チャネル、チーム、現在の業務断点をお知らせください。適合性、責任範囲、次に必要な証拠を確認します。