跳至主要內容
บริษัทเดียว หลายเส้นทางการเติบโต

สินค้าดี ๆ ของคุณ สมควรได้พันธมิตรที่รับช่วงงานชั้นที่คุณดูแลเองได้ยาก

ตั้งแต่การนำสินค้าขึ้นออนไลน์ครั้งแรก ไปจนถึงการรักษาระเบียบของช่องทางจัดจำหน่ายที่คุณสร้างมาอย่างยากลำบาก สื่อสารคุณค่าที่ซับซ้อนให้ชัดเจน และทำให้การดำเนินงานกับการทำงานร่วมกันเป็นระบบมากขึ้น Shinrong Technology รับช่วงงานชั้นที่คุณดูแลเองได้ยากเหล่านั้น ด้วยบริการรับบริหารอีคอมเมิร์ซแบรนด์ (managed brand commerce) การเป็นตัวแทนจัดจำหน่ายออนไลน์และแบรนด์ฮอลล์ พร้อมฐานธรรมาภิบาลแบบโปรเจกต์ที่จัดระเบียบกระบวนการทำงาน ความรับผิดชอบ ข้อมูล การอนุมัติ และกติกาการทำงานร่วมกับ AI ให้ชัดเจน และใช้ AI ขยายผลความพยายามที่คุณลงทุนไปแล้ว เพื่อให้สินค้าดี ๆ ได้รับการรองรับ ถูกมองเห็นได้ง่ายขึ้น และค่อย ๆ ได้รับความไว้วางใจ

ไม่จำเป็นต้องเขียนเอกสารความต้องการให้ครบก่อน โดยทั่วไปเราจะตอบกลับเบื้องต้นภายใน 2 วันทำการนับจากได้รับข้อมูลที่เพียงพอต่อการประเมิน ทั้งนี้เป็นเพียงระยะเวลาในการตอบกลับ ไม่ใช่คำมั่นเรื่องกำหนดการเสนอราคาหรือการเริ่มความร่วมมือ

องค์กรและพันธมิตรด้านการดำเนินงานเชิงพาณิชย์ทำงานร่วมกัน

หลายเส้นทางการเติบโต บนระบบการดำเนินงานธุรกิจที่เชื่อถือได้

ดำเนินงานแบรนด์คอมเมิร์ซ ประเมินความร่วมมือด้านจัดจำหน่าย และเปลี่ยนประสบการณ์ปฏิบัติงานให้เป็นความสามารถด้านกำกับดูแลที่ขยายต่อได้

  • IM360 | บริการดำเนินการแบรนด์คอมเมิร์ซฝั่งผู้บริโภค

    Shinrong ดำเนินการหน้าร้านฝั่งผู้บริโภคให้แบรนด์ และรับชั้นที่ติดต่อและทำธุรกรรมกับผู้บริโภคปลายทางไว้เอง เป็นไฟร์วอลล์เชิงพาณิชย์ ให้แบรนด์โฟกัสที่ผลิตภัณฑ์และซัพพลาย การสนับสนุนการดำเนินงานครอบคลุมเนื้อหาผลิตภัณฑ์ คำถามลูกค้า คำสั่งซื้อ การกระทบยอด รายงาน และการประสานงานหลังการขาย ตามขอบเขตที่ระบุในสัญญา
  • IM STORE | ตัวแทนจำหน่ายออนไลน์และแบรนด์ฮอลล์

    Shinrong ทำหน้าที่เป็นตัวแทนจำหน่ายออนไลน์และแบรนด์ฮอลล์ให้กับแบรนด์ โดยจัดระเบียบแคตตาล็อกและข้อมูลของแบรนด์อย่างครบถ้วน ทั้งสินค้าปัจจุบัน สินค้าที่เลิกผลิต และสินค้าที่จะมาในอนาคต พร้อมดูแลให้ถูกต้องและคงไว้ในระยะยาว ไม่ใช่เพียงการลงรายการในมาร์เก็ตเพลสอีกแห่งหนึ่ง ผลิตภัณฑ์ที่เข้าเกณฑ์จะได้รับการประเมิน และตกลงเงื่อนไขเชิงพาณิชย์ สต็อก ธุรกรรม และบริการหลังการขายก่อนเริ่มดำเนินการ
  • aBOS | ฐานกำกับดูแลการดำเนินงาน

    ฐานกำกับดูแลแบบโครงการที่ช่วยจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ ความรับผิดชอบ ข้อมูล การอนุมัติ การส่งต่อ และกติกาการทำงานร่วมกับ AI ก่อนขยายการดำเนินงาน
กลุ่มลูกค้า

แต่ละบทบาทสร้างคุณค่าแตกต่างกัน

แต่ละเส้นทางอธิบายสิ่งที่ลูกค้าถือไว้ สิ่งที่ Shinrong ดำเนินงาน สิ่งที่ลูกค้าปลายทางได้รับ และวิธีตัดสินใจว่าจะขยายต่อหรือไม่

ระบบนิเวศคุณค่าร่วมของหกบทบาททางธุรกิจ
  • ผู้ผลิตและเจ้าของผลิตภัณฑ์

    เพิ่มความสามารถด้านการดำเนินงานเชิงพาณิชย์ โดยยังรักษาการตัดสินใจสำคัญของแบรนด์ไว้
    ดูเส้นทางคุณค่าร่วม
  • ตัวแทนจำหน่ายหลักและตัวแทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียว

    เลือกการเติบโตที่ควบคุมได้ แทนการแลกวินัยช่องทางกับการมองเห็นระยะสั้น
    ดูเส้นทางคุณค่าร่วม
  • แบรนด์อุปกรณ์เฉพาะทางและสเปกสูง

    ทำคำถามที่เกิดซ้ำให้เป็นมาตรฐาน และเก็บการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูงไว้กับผู้เชี่ยวชาญ
    ดูเส้นทางคุณค่าร่วม
  • พันธมิตรค้าส่งและช่องทางจัดจำหน่าย

    ใช้การคัดเลือกและขอบเขตที่ชัดเจนเพื่อสร้างคุณค่าช่องทางระยะยาว
    ดูเส้นทางคุณค่าร่วม
  • องค์กร B2B ที่ขยายสู่ B2C

    ลดแรงเสียดทานในการเข้าสู่ตลาดด้วยการดำเนินงานภายนอก และรักษาโฟกัสภายใน
    ดูเส้นทางคุณค่าร่วม
  • แบรนด์ค้าปลีกที่มีหน้าร้าน

    ใช้การดำเนินงานดิจิทัลเพื่อเสริม ไม่ใช่แทนที่คุณค่าของบริการหน้าร้าน
    ดูเส้นทางคุณค่าร่วม
ความไว้วางใจ

ความไว้วางใจต้องถูกออกแบบก่อนเริ่มดำเนินงาน

ขอบเขตเชิงพาณิชย์ ข้อมูล บัญชี บทบาทหลังการขาย และการส่งต่อเมื่อสิ้นสุดต้องชัดเจนก่อนให้คำมั่น

โครงสร้างการกำกับดูแลที่เชื่อมโยงความรับผิดชอบ ข้อมูล และหลักฐาน
  • บทบาทการดำเนินงานที่ชัดเจน

    กำหนดว่าใครตัดสินใจ ใครดำเนินการ ใครอนุมัติ และใครเป็นเจ้าของแต่ละกรณีพิเศษ
  • ขอบเขตข้อมูลและบัญชี

    ความเป็นเจ้าของ การเข้าถึง การส่งออก การเก็บรักษา ค่าใช้จ่าย และการสิ้นสุดขึ้นอยู่กับรูปแบบบริการและข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษร
  • หลักฐานมากกว่าคำกล่าวอ้าง

    ความสามารถ ผลลัพธ์ลูกค้า การรับรอง และคำมั่นตอบกลับควรมีแหล่งที่มาและขอบเขตชัดเจน
บริษัท

เริ่มจากไต้หวัน มุ่งสู่การเติบโตอย่างรับผิดชอบในเอเชีย

ไต้หวันคือตลาดหลักในปัจจุบัน ส่วนเอเชียแปซิฟิกคือทิศทางระยะยาว ไม่ใช่การอ้างว่ามีขนาดระดับภูมิภาคแล้ว

เริ่มจากปัญหาหนึ่งเรื่องที่ควรแก้ร่วมกัน

อธิบายผลิตภัณฑ์ ช่องทาง ทีม และช่องว่างการดำเนินงาน เราจะประเมินความเหมาะสม ขอบเขตความรับผิดชอบ และข้อมูลถัดไป