สินค้าดี ๆ ของคุณ สมควรได้พันธมิตรที่รับช่วงงานชั้นที่คุณดูแลเองได้ยาก
ตั้งแต่การนำสินค้าขึ้นออนไลน์ครั้งแรก ไปจนถึงการรักษาระเบียบของช่องทางจัดจำหน่ายที่คุณสร้างมาอย่างยากลำบาก สื่อสารคุณค่าที่ซับซ้อนให้ชัดเจน และทำให้การดำเนินงานกับการทำงานร่วมกันเป็นระบบมากขึ้น Shinrong Technology รับช่วงงานชั้นที่คุณดูแลเองได้ยากเหล่านั้น ด้วยบริการรับบริหารอีคอมเมิร์ซแบรนด์ (managed brand commerce) การเป็นตัวแทนจัดจำหน่ายออนไลน์และแบรนด์ฮอลล์ พร้อมฐานธรรมาภิบาลแบบโปรเจกต์ที่จัดระเบียบกระบวนการทำงาน ความรับผิดชอบ ข้อมูล การอนุมัติ และกติกาการทำงานร่วมกับ AI ให้ชัดเจน และใช้ AI ขยายผลความพยายามที่คุณลงทุนไปแล้ว เพื่อให้สินค้าดี ๆ ได้รับการรองรับ ถูกมองเห็นได้ง่ายขึ้น และค่อย ๆ ได้รับความไว้วางใจ
ไม่จำเป็นต้องเขียนเอกสารความต้องการให้ครบก่อน โดยทั่วไปเราจะตอบกลับเบื้องต้นภายใน 2 วันทำการนับจากได้รับข้อมูลที่เพียงพอต่อการประเมิน ทั้งนี้เป็นเพียงระยะเวลาในการตอบกลับ ไม่ใช่คำมั่นเรื่องกำหนดการเสนอราคาหรือการเริ่มความร่วมมือ

หลายเส้นทางการเติบโต บนระบบการดำเนินงานธุรกิจที่เชื่อถือได้
ดำเนินงานแบรนด์คอมเมิร์ซ ประเมินความร่วมมือด้านจัดจำหน่าย และเปลี่ยนประสบการณ์ปฏิบัติงานให้เป็นความสามารถด้านกำกับดูแลที่ขยายต่อได้
- Shinrong ดำเนินการหน้าร้านฝั่งผู้บริโภคให้แบรนด์ และรับชั้นที่ติดต่อและทำธุรกรรมกับผู้บริโภคปลายทางไว้เอง เป็นไฟร์วอลล์เชิงพาณิชย์ ให้แบรนด์โฟกัสที่ผลิตภัณฑ์และซัพพลาย การสนับสนุนการดำเนินงานครอบคลุมเนื้อหาผลิตภัณฑ์ คำถามลูกค้า คำสั่งซื้อ การกระทบยอด รายงาน และการประสานงานหลังการขาย ตามขอบเขตที่ระบุในสัญญา
IM STORE | ตัวแทนจำหน่ายออนไลน์และแบรนด์ฮอลล์
Shinrong ทำหน้าที่เป็นตัวแทนจำหน่ายออนไลน์และแบรนด์ฮอลล์ให้กับแบรนด์ โดยจัดระเบียบแคตตาล็อกและข้อมูลของแบรนด์อย่างครบถ้วน ทั้งสินค้าปัจจุบัน สินค้าที่เลิกผลิต และสินค้าที่จะมาในอนาคต พร้อมดูแลให้ถูกต้องและคงไว้ในระยะยาว ไม่ใช่เพียงการลงรายการในมาร์เก็ตเพลสอีกแห่งหนึ่ง ผลิตภัณฑ์ที่เข้าเกณฑ์จะได้รับการประเมิน และตกลงเงื่อนไขเชิงพาณิชย์ สต็อก ธุรกรรม และบริการหลังการขายก่อนเริ่มดำเนินการaBOS | ฐานกำกับดูแลการดำเนินงาน
ฐานกำกับดูแลแบบโครงการที่ช่วยจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ ความรับผิดชอบ ข้อมูล การอนุมัติ การส่งต่อ และกติกาการทำงานร่วมกับ AI ก่อนขยายการดำเนินงาน
แต่ละบทบาทสร้างคุณค่าแตกต่างกัน
แต่ละเส้นทางอธิบายสิ่งที่ลูกค้าถือไว้ สิ่งที่ Shinrong ดำเนินงาน สิ่งที่ลูกค้าปลายทางได้รับ และวิธีตัดสินใจว่าจะขยายต่อหรือไม่

ผู้ผลิตและเจ้าของผลิตภัณฑ์
เพิ่มความสามารถด้านการดำเนินงานเชิงพาณิชย์ โดยยังรักษาการตัดสินใจสำคัญของแบรนด์ไว้ดูเส้นทางคุณค่าร่วมตัวแทนจำหน่ายหลักและตัวแทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียว
เลือกการเติบโตที่ควบคุมได้ แทนการแลกวินัยช่องทางกับการมองเห็นระยะสั้นดูเส้นทางคุณค่าร่วมแบรนด์อุปกรณ์เฉพาะทางและสเปกสูง
ทำคำถามที่เกิดซ้ำให้เป็นมาตรฐาน และเก็บการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูงไว้กับผู้เชี่ยวชาญดูเส้นทางคุณค่าร่วมพันธมิตรค้าส่งและช่องทางจัดจำหน่าย
ใช้การคัดเลือกและขอบเขตที่ชัดเจนเพื่อสร้างคุณค่าช่องทางระยะยาวดูเส้นทางคุณค่าร่วมองค์กร B2B ที่ขยายสู่ B2C
ลดแรงเสียดทานในการเข้าสู่ตลาดด้วยการดำเนินงานภายนอก และรักษาโฟกัสภายในดูเส้นทางคุณค่าร่วมแบรนด์ค้าปลีกที่มีหน้าร้าน
ใช้การดำเนินงานดิจิทัลเพื่อเสริม ไม่ใช่แทนที่คุณค่าของบริการหน้าร้านดูเส้นทางคุณค่าร่วม
ความไว้วางใจต้องถูกออกแบบก่อนเริ่มดำเนินงาน
ขอบเขตเชิงพาณิชย์ ข้อมูล บัญชี บทบาทหลังการขาย และการส่งต่อเมื่อสิ้นสุดต้องชัดเจนก่อนให้คำมั่น

บทบาทการดำเนินงานที่ชัดเจน
กำหนดว่าใครตัดสินใจ ใครดำเนินการ ใครอนุมัติ และใครเป็นเจ้าของแต่ละกรณีพิเศษขอบเขตข้อมูลและบัญชี
ความเป็นเจ้าของ การเข้าถึง การส่งออก การเก็บรักษา ค่าใช้จ่าย และการสิ้นสุดขึ้นอยู่กับรูปแบบบริการและข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรหลักฐานมากกว่าคำกล่าวอ้าง
ความสามารถ ผลลัพธ์ลูกค้า การรับรอง และคำมั่นตอบกลับควรมีแหล่งที่มาและขอบเขตชัดเจน
เริ่มจากไต้หวัน มุ่งสู่การเติบโตอย่างรับผิดชอบในเอเชีย
ไต้หวันคือตลาดหลักในปัจจุบัน ส่วนเอเชียแปซิฟิกคือทิศทางระยะยาว ไม่ใช่การอ้างว่ามีขนาดระดับภูมิภาคแล้ว
เริ่มจากปัญหาหนึ่งเรื่องที่ควรแก้ร่วมกัน
อธิบายผลิตภัณฑ์ ช่องทาง ทีม และช่องว่างการดำเนินงาน เราจะประเมินความเหมาะสม ขอบเขตความรับผิดชอบ และข้อมูลถัดไป