讓品牌電商穩定運轉
IM360 承接商品內容、客服、訂單、對帳與售後協調，讓有產品的企業不必從零養成完整電商營運團隊。
一家公司，三層可持續的價值。
從真實市場需求出發，透過服務與通路創造收入，再把營運經驗沉澱為下一次成長可以沿用的能力。
讓合適產品走進更多市場
IM STORE 透過經銷與品牌館合作，為適合的產品建立新的銷售路徑，同時保留授權、價格與通路秩序。讓營運經驗成為公司能力
aBOS 把任務、資料、權限、核准與交接脈絡整理成專案型治理能力，讓企業在導入 AI、自動化或跨部門協作前，先擁有可以被信任的底層秩序。
Trust by Design
讓成長被理解，也讓每一項主張都能被核對。
- 01
定義
先說清楚角色、範圍、資料與限制。
- 02
責任
每個決策、執行與升級都有對應人。
- 03
執行
依正式文件與實際能力完成承接。
- 04
證據
保留來源、紀錄、版本與可查核結果。
成長要快，也要讓重要問題看得清楚。
成熟的合作不是把風險藏起來，而是讓決策者知道公司現在在哪裡、下一步需要什麼證據。
商業模式分開看
IM360、IM STORE 與 aBOS 的收入邏輯、合作角色與成熟度不同，必須分別理解，不能用同一個產品標籤概括。責任主體先確認
合作前確認誰簽約、誰開票、誰執行、誰承接售後；網站提供理解入口，正式文件才定義個案責任。公開與機密分級提供
公開資料可先查核；財務、股權、客戶契約與未公開營運資料，依目的、身分與必要保密程序提供。
值得共同驗證的，不只規模，還有成長品質。
客戶價值能否持續
服務是否真正降低客戶的營運摩擦、提高承接能力並形成長期關係，應以案例、續約與客戶結構核對。營運能否有效放大
流程、資料與交接是否能降低對單一熟手的依賴，決定成長能否從個人經驗變成組織能力。治理能否跟上速度
契約、資料、第三方與終止交接是否有清楚邊界，決定公司能否在擴張時仍維持信任。
常見問答
- 星融科技尚未上市。本頁是投資人與策略夥伴的資訊入口，不等同於公開發行公司的揭露制度或法定頻率。