企業保有
客戶投入
- 有效授權、區域與通路權利資訊
- 價格政策、供貨能力與庫存規則
- 原廠溝通、產品責任與售後升級能力
Strategic Choice
把最重要的決策留在手上，把最需要被接住的工作交給對的人。
代理權愈有價值，通路衝突、價格破壞與資訊不一致的代價愈高；數位成長必須建立在授權與責任可查核之上。 星融科技不接管企業，而是補上能被專業承接、共同衡量，也能在不適合時停止的營運能力。
合作之後，這三件事應該變得更好。
這些是要被驗證的價值方向，不是網站預先保證的商業成果。
授權與通路邊界先被看見
合作前確認區域、品項、價格、銷售角色與競業限制。少數熟手不再成為單點風險
把詢價、客服、訂單與例外脈絡從個人訊息移到可交接流程。新增通路有共同衡量方式
以資料正確、案件承接與通路秩序驗證，不只看表面流量。
共同衡量真正重要的成長，才能一起贏。
不只看流量或訂單，也看客戶是否被接住、資訊是否正確、團隊是否更好交接，以及既有通路是否更健康。正式指標與基準在合作前確認。
01
授權與價格例外的確認時間02
客戶詢問與訂單分流的完整度03
跨通路衝突與重複處理案件04
售後案件的責任確認與追蹤狀態
Trust by Design
從主張到證據，分成四個層級。
- 01
定義
先說清楚角色、範圍、資料與限制。
- 02
責任
每個決策、執行與升級都有對應人。
- 03
執行
依正式文件與實際能力完成承接。
- 04
證據
保留來源、紀錄、版本與可查核結果。
先從一個看得見成果的起點開始。
1. 先做授權與通路盤點
確認能賣什麼、在哪裡賣、誰定價、誰承接產品責任。2. 選擇代管或經銷模式
品牌方自己的銷售場域偏向 IM360；進入星融科技通路則評估 IM STORE。3. 以通路秩序驗證成長
同時檢查需求增量、價格一致、案件交接與既有通路影響。
好的合作，也會先說清楚不做什麼。
我們不靠模糊承諾換取開始，而是讓關鍵責任、限制與停止條件在合作前就能被看見。
邊界 1
未確認授權或通路限制前，不應直接承諾上架或銷售。邊界 2
星融科技不自行改變原廠價格、保固或產品主張。邊界 3
IM360 與 IM STORE 的交易、資料及發票角色必須分開約定。
獨家代理／總代理常見問答
- 不能只靠口頭保證。合作前必須確認區域、品項、價格、客群與既有通路權利，並把不可跨越的邊界寫進文件。
推薦深入閱讀
依你目前的角色與情境，這些洞察值得先看。
讓我們從你最想改善的結果開始。
不用先準備完整提案，只要說明現在的情境與最想改變的結果。一般情況下，自收到足以進行初步判斷的資訊後 2 個工作日內回覆；這不是完成評估、報價、問題解決或專案啟動的時程承諾。