每一类企业都有不同的成长目标、责任边界与决策标准。请从最接近你目前处境的角色开始，判断哪一段适合由星融科技承接。
企业可能同时拥有多个角色，请从最关键的运营张力与责任边界开始判断。
每条适用对象路径都会说明客户保留什么、星融科技承接什么、终端客户获得什么，以及双方如何判断是否放大合作。
请说明产品、通路、团队与目前最卡的一段。我们会先判断适配度、责任边界与下一步需要的证据。
